UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA
Miércoles, 19 de Febrero de 2020
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
DECANO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MISIÓN
El Decanato de Investigación y Postgrado de la Universidad Alonso de Ojeda, tiene como Misión elevar la calidad de los profesionales universitarios en las diversas áreas del conocimiento científico, humanístico y tecnológico, reforzando sus valores éticos, así como su desempeño profesional fortaleciendo sus habilidades y destrezas para la investigación y tratamiento de problemas que se les presenten en su ámbito de trabajo; innovando soluciones para el desarrollo sustentable de la Región y por ende del País, acciones integradas con el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación; así como de la difusión del quehacer científico, humanístico, social y tecnológico de la Universidad, tanto a nivel nacional como internacional.
VISIÓN
Constituirse en factor fundamental para la formación universitaria e integral de profesionales en el área científica, humanística y tecnológica, siendo referencia regional y nacional en la conformación de un egresado con alta capacidad y sensibilidad social, generando indagaciones científicas enmarcadas dentro de las necesidades de investigación del Estado Venezolano, así como garantizar la participación del personal académico en los programas de investigación e incrementar los logros y productividad del sector científico, social, humanístico y tecnlógico, que trascienda al país, apoyado en su marco legal.
Gerencia Recursos Humanos
Gerencia Financiera
Maestría Gerencia de Operaciones
Maestría Gestión del Mantenimiento Industrial
Maestría Gestión del Talento Humano
INFORMACIÓN DETALLADA
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
En la actualidad, la nueva realidad nacional e internacional ha provocado cambios en los procedimientos laborales y rutinas organizacionales de las instituciones, tanto públicas como privadas. En este sentido, se requiere de un profesional que se inserte en los nuevas tendencias, gerenciando con estrategias administrativas que permitan la consecución de los objetivos en materia de recursos humanos. De esta manera, se ha configurado una realidad que exige Profesionales, Gerentes y Administradores con un alto perfil que les permita el manejo eficaz de las situaciones que se le presenten a la hora de asumir la Gerencia de Recursos Humanos de las Organizaciones.
PERFIL DEL EGRESADO
El egresado de la Especialización en Gerencia de Recursos Humanos deberá estar en condiciones de:
- Asumir responsabilidades en la Gerencia de Recursos Humanos de cualquier institución, tanto pública como privada.
- Aplicar los estrategias efectivas y racionales en la Gerencia de Recursos Humanos de las organizaciones.
- Aplicar los procedimientos legales referidos a la administración de salarios, beneficios contractuales, bonificaciones, entre otros, previstos en la Ley Orgánica del Trabajo.
- Diseñar y establecer políticas de adiestramiento y capacitación de los recursos humanos en las organizaciones.
- Gestionar de manera efectiva los conflictos laborales inherentes a la Gerencia de los Recursos Humanos en las organizaciones.
- Realizar contribuciones y mejoras en la Gerencia de Recursos Humanos de las organizaciones con la finalidad de que éstas contribuyan en el desarrollo socioeconómico de la Nación.
- Gestionar el Talento Humano en las organizaciones asumiendo como valores ineludibles el compromiso y la responsabilidad.
- Gestionar el Talento Humano de las organizaciones con sentido de ética y responsabilidad social.
TÍTULO QUE SE OTORGA
- Especialista en Gerencia de Recursos Humanos
Malla Curricular
Descargar| Nombre de la Materia | Horas | |
|---|---|---|
| Curso de Nivelación | Seminario de Inducción | 56 |
| Principios de Derecho del Trabajo | ||
| Teoría Organizacional | ||
| Metodología de la Investigación |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| I | Gerencia Estratégica de los Recursos Humanos | 3 |
| Análisis de Puestos de Trabajo | 3 | |
| Reclutamiento y Selección de Personal | 3 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| II | Sistemas de Evaluación de los Recursos Humanos | 3 |
| Políticas de Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos | 3 | |
| Electiva I | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 8 | |
| ELECTIVAS | Liderazgo y Toma de Decisiones | |
| Información y Comunicación Asertiva en la Gerencia de Recursos Humanos | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| III | Compensación y Remuneración de Recursos Humanos | 2 |
| Aplicaciones Prácticas de la Ley Orgánica del Trabajo | 3 | |
| Electiva II | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 7 | |
| ELECTIVAS | Tendencias Modernas en la Gerencia de Recursos Humanos | |
| Negociación y Gestión Efectiva de Conflictos Laborales | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| IV | Ética del Gerente de Recursos Humanos | 3 |
| Laboratorio de Casos Simulados de Gerencia de Recursos Humanos | 3 | |
| Electiva III | 2 | |
| Trabajo Especial de Grado | 6 | |
| Total de Unidades de Crédito | 14 | |
| ELECTIVAS | Gerencia de Proyectos | |
| Finanzas Internacionales | ||
INFORMACIÓN DETALLADA
GERENCIA FINANCIERA
Actualmente, las empresas venezolanas demandan de los profesionales una amplia gama de habilidades, que le permitan tomar decisiones que conlleven al mejoramiento de los indicadores operativos y financieros. La efectividad de las decisiones, dependerá en gran medida de la preparación y el conocimiento que el profesional posea de los elementos fundamentales de la Gerencia Financiera. De esta manera, se ha configurado una realidad que exige de Profesionales, Gerentes y Administradores, un alto perfil que le permita el manejo eficaz de las situaciones que se le presenten a la hora de encarar un ejercicio económico y financiero determinado.
PERFIL DEL EGRESADO
El egresado de la Especialización en Gerencia Financiera deberá estar en condiciones de:
- Asumir responsabilidades en la Gerencia Financiera de cualquier institución tanto pública como privada.
- Tomar decisiones racionales y con alto sentido de responsabilidad social dentro del área financiera de las organizaciones.
- Asesorar instituciones públicas y privadas en el campo de las finanzas mediante recomendaciones al momento de invertir o en la búsqueda de fuentes de financiamiento.
- Realizar contribuciones y mejoras en las actividades financieras de las organizaciones con la finalidad que éstas contribuyan en el desarrollo socioeconómico de la nación.
TÍTULO QUE SE OTORGA
- Especialista en Gerencia Financiera
Malla Curricular
Descargar| Nombre de la Materia | Horas | |
|---|---|---|
| Curso de Nivelación | Seminario de Inducción | 56 |
| Matemática y Estadística para Gerentes | ||
| Normas Internacionales de Información Financiera en Venezuela | ||
| Metodología de la Investigación | ||
| Estrategias y Políticas Gerenciales |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| I | Gerencia Empresarial y Financiera | 2 |
| Matemática Financiera | 2 | |
| Economía Regional | 2 | |
| Administración Financiera | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 8 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| II | Gerencia de Riesgos | 3 |
| Sistema Tributario Venezolano | 3 | |
| Electiva I | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 8 | |
| ELECTIVAS | Finanzas Públicas | |
| Economía y Mercado de Capitales | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| III | Ética y Responsabilidad del Gerente Financiero | 2 |
| Gestión Presupuestaria | 2 | |
| Auditoría Financiera | 3 | |
| Electiva II | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Liderazgo y Toma de Decisiones | |
| Finanzas e Inflación | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| IV | Laboratorio de Casos Simulados de Gerencia Financiera | 2 |
| Electiva III | 2 | |
| Trabajo Especial de Grado | 6 | |
| Total de Unidades de Crédito | 10 | |
| ELECTIVAS | Gerencia de Proyectos | |
| Finanzas Internacionales | ||
INFORMACIÓN DETALLADA
Maestría Gerencia de Operaciones
Actualmente, las empresas venezolanas demandan de los profesionales una amplia gama de habilidades que le permitan tomar decisiones que conlleven al mejoramiento en todos los niveles organizacionales. La efectividad de las decisiones dependerá en gran medida de la preparación y el conocimiento que el profesional tenga de los elementos fundamentales de la gerencia. Por ello, un gran número de entidades públicas y privadas requieren del mercado laboral personas que asuman un alto grado de responsabilidad en las labores gerenciales y las actividades tendientes a la mejora de procedimientos, por lo que existe un elevado interés en realizar estudios de capacitación que formen tales habilidades.
PERFIL DEL EGRESADO
El egresado del Programa de Maestría en Gestión del Talento Humano deberá estar en condiciones de:
- Asumir la investigación de las realidades problemática con una sólida capacidad teórica y empírica, empleando métodos científicos que le permitan sistematizar el estudio de los mismos.
- Contribuir con el avance las disciplinas inherentes a la gestión del Talento Humano mediante el empleo de investigaciones pertinentes y relevantes.
- Emplear su conocimiento de la epistemología de la ciencia y de los métodos de investigación con el propósito de abordar los problemas y realidades sociales que le competen, desde diversas perspectivas metodológicas.
- Contribuir con la consolidación de los valores éticos y la responsabilidad social en la gestión del talento humano actual.
- Asumir posiciones de liderazgo en la gestión del talento humano en el ámbito nacional, regional y municipal para contribuir con el desarrollo socioeconómico de la nación.
- Aplicar los estrategias efectivas y racionales en la gestión del talento humano de las organizaciones
- Aplicar los procedimientos legales referidos a administración de salarios, beneficios contractuales, bonificaciones, entre otros, previstos en la Ley Orgánica del Trabajo
- Diseñar y establecer políticas de adiestramiento y capacitación del talento humano en las organizaciones
- Gestionar de manera efectiva los conflictos laborales inherentes a la gestión del talento humano en las organizaciones
TÍTULO QUE SE OTORGA
- Magister Scientiarum en Gestión del Talento Humano
Malla Curricular
Descargar| Nombre de la Materia | Horas | |
|---|---|---|
| Nivelación | Fundamentos del Derecho Laboral | s/c |
| Teoría Organizacional | s/c | |
| Total de Unidades de Crédito | s/c |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| I | Estrategias y Políticas Gerenciales | 2 |
| Planificación Estratégica del Talento Humano | 3 | |
| Epistemología y Metodología de la Investigación Científica | 4 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| II | Talento Humano por Competencias | 3 |
| Diseño de Proyectos de Investigación | 4 | |
| Electiva I | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Tecnologías de Información y Comunicación en la Gestión del Talento Humano | |
| Ética del Gerente de Recursos Humanos | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| III | Gerencia de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente | 2 |
| Sistemas de Información Gerencial de Mantenimiento | 2 | |
| Seminario de Investigación I | 3 | |
| Electiva I | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Planificación Estratégica del Mantenimiento Industrial | |
| Gerencia de Activos | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| IV | Mantenimiento Basado en Condición Real | 2 |
| Factibilidad Económica de Proyectos de Mantenimiento Industrial | 2 | |
| Seminario de Investigación II | 3 | |
| Electiva II | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Métodos Cuantitativos Aplicados al Mantenimiento Industrial | |
| Gestión Tecnológica | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| V | Trabajo de Grado | 12 |
| Total de Unidades de Crédito | 12 |
INFORMACIÓN DETALLADA
Maestría Gerencia de Operaciones
La dinámica de Venezuela exige a las organizaciones un reordenamiento de sus procesos que se orienten hacia la búsqueda de soluciones para los problemas sociocomunitarios y empresariales. Dicha eficiencia está íntimamente ligada a la gestión de mantenimiento y al desarrollo de estrategias de vanguardia que permitan el desarrollo de procesos seguros para el hombre y confiables para los propósitos de las organizaciones, por lo cual las metas son cada día más exigentes. El programa de Gestión de Mantenimiento Industrial forma a los profesionales, para dirigir investigaciones que permitan planificar, implementar y controlar acciones de mantenimiento industrial, de tal manera que incremente la confiabilidad operacional y seguridad, teniendo en cuenta el aspecto financiero, siendo esta una de las mejores estrategias a las que una organización exitosa debería recurrir, con el propósito de aumentar sus niveles de productividad.
PERFIL DEL EGRESADO
El egresado del Programa de Maestría en Gestión del Mantenimiento Industrial deberá estar en condiciones de:
- Asumir responsabilidades en la gerencia o departamentos de mantenimiento de cualquier institución tanto pública como privada.
- Asesorar instituciones públicas y privadas en el campo del mantenimiento mediante recomendaciones al momento de aplicar programas de mantenimiento.
- Programar, coordinar y supervisar la ejecución de los procesos de montaje y de mantenimiento de equipos industriales optimizando los recursos y medios disponibles, dando el soporte necesario a los técnicos de nivel inferior, con la calidad requerida, cumpliendo la reglamentación vigente y en condiciones de seguridad.
- Planificar y coordinar las actividades destinadas a controlar y fomentar el cumplimiento de las leyes, normas y procedimientos de salubridad, higiene industrial, ambiente y seguridad ocupacional e industrial, en todas las operaciones de la empresa, a objeto de prevenir y evitar la ocurrencia de actos y condiciones que produzcan accidentes que dañen al trabajador y/o afecten los activos de la empresa.
- Conocer y manejar un conjunto básico de herramientas de gestión y desarrolla habilidades para abordar, entender y aplicar nuevas herramientas tales como la prospectiva, perfiles tecnológicos y sectoriales, planes estratégicos y de acción, elaboración de estrategias tecnológicas y competitivas, modelación de sistemas dinámicos, entre otros; según las necesidades específicas de su ejercicio profesional.
TÍTULO QUE SE OTORGA
- Magister Scientiarum en Gestión del Mantenimiento Industrial
Malla Curricular
Descargar| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| I | Gestión Integral del Mantenimiento Industrial | 3 |
| Análisis Estadístico | 3 | |
| Epistemología-Metodología de la Investigación Científica | 3 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| II | Administración de Procesos Industriales | 3 |
| Confiabilidad Operacional | 3 | |
| Diseño de Proyectos de Investigación | 3 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| III | Gerencia de la Calidad, Seguridad y Medio Ambiente | 2 |
| Sistemas de Información Gerencial de Mantenimiento | 2 | |
| Seminario de Investigación I | 3 | |
| Electiva I | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Planificación Estratégica del Mantenimiento Industrial | |
| Gerencia de Activos | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| IV | Mantenimiento Basado en Condición Real | 2 |
| Factibilidad Económica de Proyectos de Mantenimiento Industrial | 2 | |
| Seminario de Investigación II | 3 | |
| Electiva II | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Métodos Cuantitativos Aplicados al Mantenimiento Industrial | |
| Gestión Tecnológica | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| V | Trabajo de Grado | 12 |
| Total de Unidades de Crédito | 12 |
INFORMACIÓN DETALLADA
Maestría Gerencia de Operaciones
La evolución hacia un mundo globalizado exige la adecuación de los modelos gerenciales para dar respuesta a las nuevas realidades que se presentan, tanto interna como externamente, en las naciones motivado a los cambios en todos los ámbitos, trayendo como consecuencias el surgimiento de nuevos paradigmas. Todo esto, ha permitido que los conceptos gerenciales hayan experimentado una serie de transformaciones al pasar de modelos simples y de aplicación interna, meramente circunscritos a escala nacional, a modelos más estructurados y de una visión que complemente las oportunidades nacionales con las internacionales.
PERFIL DEL EGRESADO
El egresado del Programa de Maestría en Gerencia de Operaciones deberá estar en condiciones de:
- Asumir la investigación de las realidades problemática con una sólida capacidad teórica y empírica, empleando métodos científicos que le permitan sistematizar el estudio de los mismos.
- Aportar soluciones a científicas en la gerencia de operaciones en el ámbito nacional, regional y municipal para contribuir con el desarrollo socioeconómico de la nación.
- Contribuir con el avance las disciplinas inherentes a la gerencia de operaciones mediante el empleo de investigaciones pertinentes y relevantes.
- Contribuir con la consolidación de los valores éticos y la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente en la gerencia actual.
- Emplear su conocimiento de la epistemología de la ciencia y de los métodos de investigación con el propósito de abordar los problemas y realidades sociales que le competen, desde diversas perspectivas metodológicas.
TÍTULO QUE SE OTORGA
- Magister Scientiarum en Gerencia de Operaciones
Malla Curricular
Descargar| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| I | Gerencia Empresarial y Financiera | 3 |
| Legislación, Ética y Valores en la Gerencia | 3 | |
| Epistemología-Metodología de la Investigación Científica | 3 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| II | Planificación y Control de la Producción | 3 |
| Métodos Cuantitativos en la Gerencia Empresarial | 3 | |
| Diseño de Proyectos de Investigación | 3 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 |
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| III | Gerencia de Operaciones | 3 |
| Seminario de Investigación I | 3 | |
| Electiva I | 3 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Gerencia de Proyectos | |
| Indicadores de Gestión | ||
| Gerencia del Mantenimiento | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| IV | Gerencia de Logística | 3 |
| Seminario de Investigación II | 3 | |
| Electiva II | 2 | |
| Total de Unidades de Crédito | 9 | |
| ELECTIVAS | Gestión presupuestaria y de Costos | |
| Gerencia de la Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud Ocupacional | ||
| Estrategias de Manufactura | ||
| Gestión Tecnológica | ||
| Período | Nombre de la Materia | u/c |
|---|---|---|
| V | Trabajo de Grado | 12 |
| Total de Unidades de Crédito | 12 |